为了全面总结公司2019年上半年度工作完成情况，做好2019年度下半年各项工作部署，8月9日在302会议室公司组织召开2019年上半年度工作总结会议。总经理惠文荣、副总经理钟伟峰、总会计师左柏迎、各部门负责人及部门主管级以上人员参加了此次会议。
会议期间，各职能部门及事业部负责人分别从“上半年工作总结”、“工作不足”及“下半年工作计划”三个方面系统而全面的做了汇报。内容涉及上半年营销工作推进情况、财务指标完成情况、新产品推进进度及各部门管理工作推进进度等。
总会计师左柏迎在会议中强调，要充分利用母公司集中支付优势，加大内部订单占比，提高资金周转效率。另一方面，存货周转效率是衡量制造型企业运营效率的重要指标，要通过加大营销力度、缩短供应商交期时限等手段进一步提高运营效率，减少资金占用。
公司副总经理钟伟峰对各部门在内部管理、新产品推进上及自动化产线建设方面给予肯定，同时指出下半年内部营销工作力度要加大，新产品推广信心要足，要在人员专业能力培养上下功夫，加快构建绩效管理体系，践行“唯才是举，重能酬绩”的人才观。
总经理惠文荣在会议最后发表了重要讲话。首先，对于公司各级员工辛勤的付出表示感谢，公司整体顺利完成了从事业部思维到公司化运作的转变。惠总同时强调，管理人员“眼光角度要高、思维思路要广”，要树立大局意识，以集团公司利益为重，大力提升公司产品质量、提高产品价格竞争力，做好产品售后服务，全力服务于母公司，管理上各部门要做好工作对接，业务上要紧密联结母公司，在产品供应方面做好有力支撑。
最后对公司各项管理工作、盈利能力提升等方面做了详细部署。总体指出，下半年整体形式虽不容乐观，但各部门要打起精神，团结一致，满怀信心，攻坚克难，持续创造更多价值。