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知不足方致远,善回顾而图新

Add time:2019-08-14

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为了全面总结公司2019年上半年度工作完成情况,做好2019年度下半年各项工作部署,8月9日在302会议室公司组织召开2019年上半年度工作总结会议。总经理惠文荣、副总经理钟伟峰、总会计师左柏迎、各部门负责人及部门主管级以上人员参加了此次会议。

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会议期间,各职能部门及事业部负责人分别从“上半年工作总结”、“工作不足”及“下半年工作计划”三个方面系统而全面的做了汇报。内容涉及上半年营销工作推进情况、财务指标完成情况、新产品推进进度及各部门管理工作推进进度等。

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总会计师左柏迎在会议中强调,要充分利用母公司集中支付优势,加大内部订单占比,提高资金周转效率。另一方面,存货周转效率是衡量制造型企业运营效率的重要指标,要通过加大营销力度、缩短供应商交期时限等手段进一步提高运营效率,减少资金占用。

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公司副总经理钟伟峰对各部门在内部管理、新产品推进上及自动化产线建设方面给予肯定,同时指出下半年内部营销工作力度要加大,新产品推广信心要足,要在人员专业能力培养上下功夫,加快构建绩效管理体系,践行“唯才是举,重能酬绩”的人才观。

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总经理惠文荣在会议最后发表了重要讲话。首先,对于公司各级员工辛勤的付出表示感谢,公司整体顺利完成了从事业部思维到公司化运作的转变。惠总同时强调,管理人员“眼光角度要高、思维思路要广”,要树立大局意识,以集团公司利益为重,大力提升公司产品质量、提高产品价格竞争力,做好产品售后服务,全力服务于母公司,管理上各部门要做好工作对接,业务上要紧密联结母公司,在产品供应方面做好有力支撑。

最后对公司各项管理工作、盈利能力提升等方面做了详细部署。总体指出,下半年整体形式虽不容乐观,但各部门要打起精神,团结一致,满怀信心,攻坚克难,持续创造更多价值。